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广告公司管理制度,提高员工积极性

2022-05-25 图文百科 加入收藏

  从业十几年的前辈分享的广告公司管理制度,虽然不适合所有的图文广告公司,但是大家可以作为一个参考。

  广告公司的管理制度总结就是八个字:左手制度右手江湖。广告公司一般规模都不会太大,如果只用制度的话,比较死板,如果没有规矩的话,也不成方圆,所以最好的方法就是软硬结合。

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  以设计为例,将设计分为八个层级,从实习设计到首席设计师,加上中间的六个层级一种八个级别,每一个层级有一个基础的底薪,同时对应一个KPI考核标准。

  比如实习设计,2200的底薪,考核标准定在两万元。如果连续两个月可以达到考核标准,第三个月自动升为助理设计,底薪调整到2800元。

  然后将考核标准提升到三万元,如果连续两个月完成,第三个月再升一级到设计专员底薪,就可以拿到3500元。

  再提升四万到四万五标准,如果连续两个月达不到标准自动降级。ⓖⒼⓗⓤ。c0 m 底薪和考核标准同时降一级,所有成绩超出考核标准的部分,他都会有相应的提成标准,这种动态薪酬的好处就是有能力就使劲儿用,能力越大拿得越多,同时避免摸鱼的,一直拿底薪他自己就干不下去了。

  实习设计师参与的签单项目金额分一部分到带他的设计师名下,激发带徒兴趣与效率。

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  客户评价由客户完成,工作质量评定由部门经理完成,然后每月汇总获得平均分,平均分也和提成比例挂钩。

  设计师所有项目都是好评,可以参加公司模范设计师评选,当选可享受500元奖励。其他员工根据部门经理和总经理评定模范员工,奖励500元。

  迟到一次不可参与评选,每月请假1次,扣除相应工资,请假多次额外扣除工资。

  因设计师的原因造成客户投诉的,甚至严重不满的扣除所有提成。

  因设计师的原因造成项目损失,情节轻的公司承担8成,员工承担2成。

  情节较重的,损害了公司名誉、损害了客户关系的,处以该业务总额的2成处罚,比如4000元的报价,处罚800元。

  如果设计师对客户评价和工作质量评定由异议的,可以在一周内向总经理提出申诉,然后部门经理核查。



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